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2017年是国药凯时娱乐战略转型的关键年，为挖掘与激发员工潜力，促进管理干部从专业型向复合型转型，升级人力资源管理系统，形成有市场竞争力的管理干部团队，国药凯时娱乐2017年管理干部遴选与培养项目于金秋9月全面开展。

本次项目是自2011年建立人才遴选机制以来的第五次实施，与往年相比，今年更关注项目实施系统性、专业性和有效性的提升。围绕“精准选才，重在培养”的目标，今年采用“遴选——培养——评估”的动态管理机制。首先引入专业咨询团队，通过科学的方法与深入调研，构建与公司战略发展相匹配的人才标准；然后综合运用线上、线下多种专业评鉴工具与技术，对参加人员进行全方位的考察与评估；最后，针对不同层级形成个人、团队反馈报告，搭建企业人才池，制定相应培养计划。整个过程一方面坚持“公平、公正、公开”的原则，公司高层、党委、相关部门管理团队、人力资源部全程投入、深度参与，另一方面充分结合公司战略需求，以战略目标与企业人才特点为牵引。

本次遴选项目分别在广州、广西设置面试场地，总部、分销同台竞技，共161人员工、管理者参加，其中广州场初试131人，复试79人，广西场初试30人，复试20人；另外参与在线素质测评人数267人， 360°行为环评人数161人。这是一个自我认知与自我挑战的舞台，是一场执着与进取的搏击，更是一番事业理想与激情的角逐，充分展现了国药人对个人成长的不懈追求，和对企业转型发展的坚定信心与责任。

评估结束后，整体项目将进入后续人才池培养阶段。对照评估结果制定个人发展计划，并通过自我学习、教练辅导、挂职锻炼、集中培训等组合方式系统提升个人能力，培养过程还会进行阶段再评估，实现人才池的可流动。环环相扣，系统落地，在不断深入推进与优化完善中，全面发展员工能力，构建组织人才成长生态系统，实现企业与人才的共赢。